Chuyển đến nội dung chính

Tăng tỷ lệ chuyển khoản từ 0% -> 20% -> 40% -> 55% như thế nào?



Tháng 10/2019 tôi bắt đầu với 3 Sale đầu tiên, tỷ lệ chuyển khoản 0%, khi đó thị trường thanh toán trực tuyến cho các sản phẩm trong lĩnh vực tôi tham gia loanh quanh con số 1 -> 5%. 

Hook chuyển khoản là 1 giải pháp để giảm tỷ lệ hoàn đơn, tối ưu chi phí chuyển phát sản phẩm, chính điều đó đã đặt ra cho chúng tôi 1 mục tiêu là tăng tỷ lệ chuyển khoản từ khách hàng. 

Câu hỏi lớn nhất cần phải giải là: Tại sao khách hàng lại phải chuyển khoản ngay, thay vì chờ nhận được COD và thanh toán theo thói quen thông thường? Và từ khóa tôi chọn là: "Giá trị". Giá trị xuất hiện ở đâu? 

- Ở chính sản phẩm 

- Ở hoạt động marketing: Ads - LDP - Thanks Page

- Ở nội dung tư vấn của chuyên viên tư vấn sale 

- Ở nội dung gửi Zalo cho khách hàng 

- Và ở bất cứ đâu có điểm chạm với khách hàng 

Vậy cần làm gì để khách hàng chuyển khoản và chuyên viên tư vấn tin vào việc chuyển khoản là thêm giá trị cho khách hàng, tăng hoặc không thay đổi tỷ lệ chốt đơn? Câu trả lời: "Nguyên tắc 1 câu -  1 bước". 

Chúng tôi xây dựng kịch bản đơn giản cho Sale với 1 câu hỏi sau khi đã chốt được đơn với khách hàng là: Anh/Chị muốn chuyển khoản để nhận mã kích hoạt, kích hoạt và em sẽ hướng dẫn mình cài đặt, sử dụng luôn sản phẩm hay chờ Ship COD mất 2-3-5 ngày tùy khu vực của khách và 1 tin nhắn đủ thông tin qua Zalo để khách hàng dễ dàng thực hiện hành vi thanh toán chuyển khoản. 

Và điều bất ngờ đã xảy ra: Tỷ lệ chuyển khoản của chúng tôi đã đạt > 20% ngay sau khi áp dụng, tức là cao gấp 5-7 lần thị trường, thậm chí hơn 20 lần thị trường vào thời điểm đấy. 

2021 khi dịch bệnh diễn ra COD không còn là giải pháp tối ưu nữa, vì nhiều khu vực bị hạn chế chuyển phát, cũng với nguyên tắc 1 câu - 1 bước này tỷ lệ chuyển khoản tăng lên 40% -> 60% sau chỉ 1 ngày kể từ khi 1 số khu vực bị phong tỏa. 

=> Nguyên tắc này giúp cho chúng tôi duy trì tỷ lệ hoàn luôn ở mức 6 -> 7%, thậm chí có những thời điểm chỉ 5%. 

2023 với nhiều giải pháp thanh toán online thông minh của ngân hàng, nhiều kênh thanh toán trực tuyến, trung gian thanh toán ra đời, tỷ lệ chuyển khoản của chúng tôi đạt mốc 55%. 

=> Hãy vận dụng tốt nguyên tắc 1 câu - 1 bước và câu thần chú giá trị trên để đạt những kết quả đầy bất ngờ với các giải pháp của mình mọi người nhé. (Ps: Để dễ dàng có kết quả thì Hành động phải có Mục tiêu cụ thể, Đơn giản, Rõ ràng và Quyết liệt). 

Chúc các bạn thành công. 

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...

Phương pháp xây dựng KPI - KH Tháng của Phòng/Ban và Cá nhân

  1. Nội dung KPI-KH tháng của Phòng/Ban bao gồm - Phần chỉ số – mục tiêu chính (KGI): Các số liệu Kinh doanh chính, Mục tiêu chính (Đối với các Phòng/Ban ngoài Kinh doanh). - Phần chương trình hành động và mục tiêu hành động (CSF – KPI): Chương trình hành động cụ thể và mục tiêu của hành động; đối với các hành động (Đầu việc) không đo đếm được thì yêu cầu có Mục tiêu và Deadline rõ ràng. Ví dụ: Đối với 1 đầu việc ngoài kinh doanh để xây dựng KGI (Mục tiêu chính), giả sử là: Hoàn thiện khóa học GoPC là KGI. Phần chương trình hành động và mục tiêu của hành động (CSF và KPI) sẽ là đầu việc – mục tiêu của từng đầu việc – deadline của từng đầu việc để đảm bảo hoàn thiện KGI, ví dụ với GoPC sẽ là 5 hành động chính: - Đối với tất cả phần số liệu (KGI – KPI) cần có số liệu tháng liền trước để làm sở cứ đánh giá và thống nhất chỉ số trong KPI-KH Tháng sau. ...