LiemTran

1. Đọc hiểu sơ bộ về Sản phẩm - Khách hàng - Thị trường - Đối thủ để hiểu bạn Bán cái gì - Cho ai - Như thế nào?   2. Xác định CTA bạn sẽ triển khai: Miễn phí - Dùng thử - Tư vấn - Ưu đãi - Niêm yết giá (Oder), tùy từng CTA bạn sẽ cần triển khai Content và LDP với các tiêu chuẩn khác nhau (Nó chính là Text trên Button của bạn) 3. Xác định câu kêu gọi hành động, lưu ý nó là 1 câu ngắn, câu này cần đạt mấy yếu tố: - Giá trị mang đến cho khách hàng là gì?  - Tại sao họ cần để lại thông tin?  - Liên kết với Form điền thông tin trên LDP.  4. Làm cái Form trên LDP đầu tiên, nếu bạn chạy Chuyển đổi hoặc Kịch bản Chatbot trả lời tự động đầu tiên nếu bạn chạy Mess, hãy nhớ rằng bạn cần xây 1 cái móng thật chắc để tạo ra CR cao nhất khi đổ Traffic vào (Hãy thêm các thủ thuật về dobing để tăng CR chuyển đổi ở Form) 5. Hãy vận dụng khả năng Hiểu khách hàng - Hiểu sản phẩm của bạn đi nào, giờ đến khâu tiếp theo:  - Đọc thông tin về sản phẩm và khách hàng do sản phẩm cun...

Hãy hành động, hãy cố gắng, hãy tin tưởng vào bản thân, đừng bỏ cuộc... và cũng đừng trông chờ vào may mắn; bởi vì may mắn có 3 định nghĩa đúng đắn:  1. May mắn là kết tinh của sự nỗ lực, kiên trì theo đuổi mục tiêu và đến 1 ngày đẹp trời có 1 cơ hội, và chúng ta biết tận dụng cơ hội đấy để có kết quả.  2. May mắn là quá trình của việc chúng ta nỗ lực, kiên trì theo đuổi mục tiêu, thử nghiệm nhiều phương án, cơ hội và một hoặc một số chúng có kết quả.  3. Người may mắn không phải người sống trong hoàn cảnh thuận lợi, mà là người có thái độ tích cực trong bất cứ hoàn cảnh nào.  => Đừng để bản thân bước đến trạng thái bất lực và suy nghĩ theo hướng: "Kiếp này coi như bỏ, chịu khổ để chờ kiếp sau thôi"  Cá nhân mình đã chứng kiến rất nhiều người thành công, và trong đó rất nhiều người trước đây chỉ 1 vài năm khi làm cùng, mình thấy họ rất khác, lười biếng, sợ hãi, thất bại; nhưng chỉ 2-3 năm sau họ như biến thành 1 người khác, rất khác, suy nghĩ rất tích cực, bả...

  Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức cơ bản về Model Sản phẩm:  https://tiki.vn/thiet-ke-giai-phap-gia-tri-p612808.html?spid=125161698   2. Kiến thức cơ bản về Model Kinh doanh:  https://tiki.vn/sach-business-model-generation-tao-lap-mo-hinh-kinh-doanh-tai-ban-2018-p106362433.html?spid=177887833   3. Kiến thức cơ bản về Marketing, đọc thêm tại: Paid MKT 4. Kiến thức cơ bản về Sale đọc thêm tại: Telesale , Sale trực page , Sale B2B 5. Kiến thức cơ bản về DA (Data Analyst):  Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet - VBA - Power BI - Python) +  Đọc số - Hiểu số 6. Kiến thức cơ bản về KGI - CSF - KPI, đọc thêm tại: KGI - CSF - KPI 7. Quản trị - Quản lý (Hiểu về mô hình tổ chức, hiểu về từng vị trí, vai trò của Phòng/Ban, Nhân sự, Dòng chảy công việc trong doanh nghiệp; Có thể tham gia cả vào hoạt động Quản trị - Vận hành) 8. Kĩ năng sử dụng công cụ - nền tảng để lấy Data Raw trên các nền tảng cho hoạt động phân tích 9. Hiểu ý nghĩa của các...

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức cơ bản về Model Sản phẩm:  https://tiki.vn/thiet-ke-giai-phap-gia-tri-p612808.html?spid=125161698   2. Kiến thức cơ bản về Model Kinh doanh:  https://tiki.vn/sach-business-model-generation-tao-lap-mo-hinh-kinh-doanh-tai-ban-2018-p106362433.html?spid=177887833   3. Kiến thức cơ bản về UX: Học khóa UX của Google 4. Kiến thức cơ bản về UI: Học khóa UI của Google 5. Kiến thức cơ bản về Marketing:  https://liemtran88.blogspot.com/2023/02/lo-trinh-ao-tao-nhan-su-marketing-12.html 6. Kiến thức cơ bản về DA (Data Analyst):  Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) +  Đọc số - Hiểu số 7. Khả năng Phân tích - Sao chép - Sáng tạo Sản phẩm trên Internet (Biết cách sao chép, sáng tạo USP - UVP - Feature - UX - UI...) -> Làm nhiều Sẽ giỏi  8. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị - đào tạo - giao việc) -> Đảm bảo tiến độ dự án và kết hợp các bộ phận liên quan: Tech -...

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức về Sale và Quản lý Sale cơ bản → Tag Sale  (Sale xuất sắc, Quản lý cấp trung Sale xuất sắc) 2. Hiểu nguyên lý và cách thức để Phân tích - Đọc hiểu Khách hàng, Sản phẩm, Mô hình Kinh doanh, Quá trình Mua hàng của Khách hàng...  3. Xây dựng Kịch bản bán hàng, Tài liệu bán hàng... chất lượng, hiệu quả 3. Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) 4. Đọc số - Hiểu số ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/03/30-phut-quan-tri-hoat-ong-kinh-doanh.html )  5. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị) 6. Kĩ năng Đào tạo, Phát triển, Xây dựng, Dẫn dắt đội nhóm (Bao gồm cả xây dựng cơ chế, đòn bẩy...) 7. Hiểu về Marketing ở mức cơ bản để tác động ngược Marketing, Data đầu vào tăng hiệu quả Kinh doanh 8. Tuyển dụng/Mở rộng đội ngũ/Mở rộng chi nhánh, cơ sở kinh doanh, cần thiết cho việc phát triển hoạt động kinh doanh 9. Đóng gói Sản phẩm (Hiểu Sản phẩm - Hiểu Khách hàng - Hiểu Mô hình kinh doanh - Hi...

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và: 1. Kiến thức về Ads và Content cơ bản → Thành thạo các Kĩ năng như trong lộ trình đào tạo ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/02/lo-trinh-ao-tao-nhan-su-marketing-12.html ) 2. Hiểu nguyên lý và tiêu chuẩn của từng yếu tố (Content - Ads - LDP - Hội thoại…) 3. Sao chép - Sáng tạo ý tưởng, concept, content trên internet 4. Sản xuất Content Đẹp - Chất 5. Xu hướng Marketing mới - Xu hướng mới, sự thay đổi, biến động của các nền tảng Digital Marketing 6. Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) 7. Đọc số - Hiểu số ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/03/15-phut-quan-tri-hoat-ong-facebook.html ) 8. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị - đào tạo) 9. Đóng gói Sản phẩm (Hiểu Sản phẩm - Hiểu Khách hàng - Hiểu Mô hình kinh doanh - Hiểu Thị trường → Điều chỉnh được Sản phẩm khi triển khai hoạt động MKT thực tế) 10. Độ nhạy cảm (Tăng tỷ lệ thành công các việc đã, đang, sẽ làm)

  1. Một chiến lược nghề nghiệp kéo dài trong bao lâu và bao nhiêu giai đoạn?  -> Một chiến lược nghề nghiệp thường trải qua 3 giai đoạn và kéo dài tầm 5 năm:  - Chuẩn bị: Trở thành người có chuyên môn xuất sắc trong 1 lĩnh vực, 1 mảng công việc bất kỳ; trong đó định nghĩa chuyên môn xuất sắc cần cụ thể và đo đạc dược trên thang điểm từ 0 -> 10 và Target mục tiêu 7 điểm trở lên (Đạt được Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm cho Target 7 -> 10 điểm) - Trồng trọt: Mang Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm trong mảng chuyên môn xuất sắc đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh (Sản phẩm 10 điểm), Sản phẩm được hiểu là công thức - hệ thống - quy trình... có thể mô tả rõ ràng về giá trị, lợi ích, tính năng, khách hàng, giá bán...  - Hái lượm: Mang Chuyên môn xuất sắc (10 điểm) và Sản phẩm hoàn chỉnh (10 điểm) để tìm kiếm các cơ hội gia tăng thu nhập; Thu nhập = Số lượng cơ hội * Giá trị của cơ hội (Định nghĩa mới về may mắn: May mắn là sự thử nghiệm của nhiều cơ hội ...

   1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI  Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc (Trưởng phòng - Trưởng nhóm - Sale)  - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động Sale hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 15 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng (Tham khảo Lộ trình Đào tạo Telesale  Tại đây !) 2. Mindset về quản trị Sale Trực page 2.1. Hiểu thấu từng ch...

  1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI  Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc (Trưởng phòng - Trưởng nhóm - Sale)  - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động Sale hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 15 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng (Tham khảo Lộ trình Đào tạo Telesale Tại đây !) 2. Mindset về quản trị Telesale 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách...

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...