Chuyển đến nội dung chính

Khách hàng mục tiêu của GoHack Digital


1. GoHack Digital là ai? 

GoHack Digital là Agency phụ trách hoạt động optimize cho trên 50 doanh nghiệp thuộc ngành hàng giáo dục và mỹ phẩm và đặt mục tiêu trở thành Agency số 1 về optimize các hoạt động Marketing và Sale cho lĩnh vực giáo dục và mỹ phẩm trong năm 2025. 

2. Khách hàng của GoHack Digital là ai? 

2.1 Xây mới hoạt động kinh doanh trên kênh Digital MKT

⇒ Mảng/Bộ phận:

  • Paid MKT
  • Tele Sale - Sale Trực chat - Direct Sale
  • Creactive
  • Free/Social

⇒ Dịch vụ:

  • Đóng gói Sản phẩm
  • Tuyển dụng/Đào tạo
  • Quản trị/Vận hành
  • Xây dựng công thức: MKT/Sale
  • Kế hoach/Chiến lược KD/Scale

2.2 Tối ưu hoạt động KD trên kênh Digital MKT (Optimize: Giảm CP/Tăng doanh thu/Tăng hiệu suất làm việc/Quản trị-Vận hành hiệu quả)

⇒ Mảng/Bộ phận:

  • Paid MKT
  • Tele Sale - Sale Trực chat - Direct Sale
  • Creactive
  • Free/Social

⇒ Dịch vụ:

  • Đóng gói Sản phẩm
  • Tuyển dụng/Đào tạo
  • Quản trị/Vận hành
  • Xây dựng công thức, tiêu chuẩn: MKT/Sale tối ưu, lấp đầy “lỗ trống”
  • Kế hoach/Chiến lược KD/Scale
  • Văn hóa/Đội ngũ + Okr/KPI

2.3 Tăng trưởng hoạt động KD trên kênh Digital MKT (Scale: Doanh thu)

⇒ Mảng/Bộ phận:

  • Paid MKT
  • Tele Sale - Sale Trực chat - Direct Sale
  • Creactive
  • Free/Social

⇒ Dịch vụ:

  • Đóng gói Sản phẩm
  • Tuyển dụng/Đào tạo
  • Quản trị/Vận hành
  • Xây dựng công thức, tiêu chuẩn: MKT/Sale tối ưu, lấp đầy “lỗ trống”
  • Kế hoach/Chiến lược KD/Scale
  • Văn hóa/Đội ngũ + Okr/KPI

2.4 Làm cái mới - Ứng dụng các case study thành công

⇒ Bán quy trình vận hành, công thức/cách làm và hệ thống tool (công cụ) đi kèm theo từng case study cụ thể (Case do mình tạo ra hoặc Từ đối tác và mình xác minh - kiểm soát được cách làm)

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...

Phương pháp xây dựng KPI - KH Tháng của Phòng/Ban và Cá nhân

  1. Nội dung KPI-KH tháng của Phòng/Ban bao gồm - Phần chỉ số – mục tiêu chính (KGI): Các số liệu Kinh doanh chính, Mục tiêu chính (Đối với các Phòng/Ban ngoài Kinh doanh). - Phần chương trình hành động và mục tiêu hành động (CSF – KPI): Chương trình hành động cụ thể và mục tiêu của hành động; đối với các hành động (Đầu việc) không đo đếm được thì yêu cầu có Mục tiêu và Deadline rõ ràng. Ví dụ: Đối với 1 đầu việc ngoài kinh doanh để xây dựng KGI (Mục tiêu chính), giả sử là: Hoàn thiện khóa học GoPC là KGI. Phần chương trình hành động và mục tiêu của hành động (CSF và KPI) sẽ là đầu việc – mục tiêu của từng đầu việc – deadline của từng đầu việc để đảm bảo hoàn thiện KGI, ví dụ với GoPC sẽ là 5 hành động chính: - Đối với tất cả phần số liệu (KGI – KPI) cần có số liệu tháng liền trước để làm sở cứ đánh giá và thống nhất chỉ số trong KPI-KH Tháng sau. ...