Chuyển đến nội dung chính

Tại sao phải Tốt hơn - Tốt hơn có khó không và bằng cách nào?

 

1. Tại sao phải Tốt hơn?

- Trong cuộc sống, Bạn luôn cần phải có mục tiêu, đích đến cụ thể để đến. Bởi vì: “Nếu bạn không có mục tiêu cụ thể mình đi đâu thì sớm muộn Bạn cũng sẽ đến nơi mà Bạn không muốn đến”

- Tốt hơn là yêu cầu để Bạn tạo ra nhiều giá trị hơn cho công việc của bản thân, cho tổ chức và từ đó thu nhập, vị trí, vai trò… của Bạn trong tổ chức cũng sẽ Tốt hơn

- Tốt hơn tạo ra động lực làm việc tích cực, năng lượng làm việc hiệu quả và niềm vui, sự sáng tạo trong công việc


2. Tốt hơn có khó không? → Tốt hơn không khó, vì:

- Bạn chỉ cần bỏ ra 10-15 phút để tự đánh giá lại kết quả của bạn theo từng chu kỳ Tốt hơn (Ví dụ: Bạn đặt mục tiêu Tốt hơn Mỗi ngày thì chu kỳ là 1 ngày, Bạn đặt mục tiêu là Tốt hơn Mỗi đợt On Job - Đối với nhân sự Tuyển dụng thì chu kỳ là 3 ngày, Bạn đặt mục tiêu là Tốt hơn Mỗi tuần thì chu kỳ là 1 tuần…). Và hãy tự trả lời 3 câu hỏi (Ví dụ với chu kỳ là Tốt hơn Mỗi ngày):


-> Tôi làm điều gì “Tốt hơn Mỗi ngày” trong ngày hôm nay? 

-> Tôi làm chưa “Tốt hơn Mỗi ngày” điều gì trong ngày hôm nay?
-> Điều gì cản trở Tôi “Tốt hơn Mỗi ngày”?

- Hãy tự tìm giải pháp Tốt hơn thông qua việc trả lời 3 câu hỏi trên, và tự đặt ra câu hỏi để giúp bản thân Tốt hơn; Bạn sẽ tìm được câu trả lời bằng cách:


→ Hỏi Google


→ “Sao chép” người làm Tốt, giải pháp cực hiệu quả với Sale và MKT


→ Hỏi Bạn bè, Đồng nghiệp


→ Hỏi Quản lý trực tiếp

- Bạn cảm nhận mình chưa Tốt hơn trong chu kỳ đầu, hoặc 1 vài ngày đầu tiên, hay cảm thấy áp lực; hoặc Tốt hơn nhưng chưa cụ thể sau các hành động của mình, thì cũng đừng quá lo lắng, vì điều mà Bạn đã Tốt hơn chính là vượt qua sự “trì hoãn” của chính bản thân mình để Tốt hơn và hãy “kiên trì” cho đến khi có kết quả, Bạn sẽ thấy thực sự bất ngờ về kết quả của mình chỉ sau 2-3 chu kỳ đầu tiên

- Hãy “tin tưởng” vào việc Tốt hơn của mình vì tất cả mọi thành viên của GoEdu “cam kết” sẽ giúp Bạn thực sự Tốt hơn, thay vì làm 1 mình, Bạn sẽ có sự hỗ trợ của cả GoEdu


3. Tốt hơn bằng cách nào?

- Hãy đặt các Mục tiêu cụ thể, thách thức cho công việc của mình; Mục tiêu càng cụ thể thì khả năng hoàn thành càng cao; Mục tiêu càng thách thức thì Kết quả nhận được càng lớn

- Hãy chia sẻ Mục tiêu của mình cho quản lý trực tiếp, mentor của Bạn, hoặc đội nhóm cùng Tốt hơn của Bạn, để có người đồng hành cùng mình trong hành trình Tốt hơn

- Hãy chọn cho mình 1 chu kỳ Tốt hơn cụ thể để có mốc đánh giá cụ thể ví dụ: Tốt hơn Mỗi ngày, Tốt hơn Mỗi đợt On Job, Tốt hơn Mỗi tuần… và chu kỳ ≤ 1 tuần, không dài hơn

- Hãy thực sự “chủ động”, “cam kết” và “kiên trì - không bỏ cuộc” cho đến khi đạt được mục tiêu là Tốt hơn sau mỗi chu kỳ mình đặt ra, vì khi đó Bạn sẽ thực sự sở hữu công thức, tư duy “Tốt hơn Mỗi ngày”

- Hãy chia sẻ các “khó khăn - cản trở” khiến bản thân không thể Tốt hơn, để đội nhóm, quản lý của Bạn có thể giúp đỡ Bạn vượt qua và tiếp tục trên hành trình Tốt hơn của bản thân mình

- Hãy gạt bỏ nỗi sợ hãi, các suy nghĩ tiêu cực ngăn cản mình Tốt hơn bằng cách luôn tin vào bản thân và suy nghĩ một cách tích cực cho mọi việc + Lan tỏa niềm tin và suy nghĩ tích cực này cho tất cả mọi người


⇒ Chúc các Bạn thành công và cảm nhận được niềm vui, động lực để Tốt hơn và gặt hái những Kết quả khi chinh phục được các Mục tiêu của mình và Hãy lan tỏa điều này cho những người xung quanh.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...

Phương pháp xây dựng KPI - KH Tháng của Phòng/Ban và Cá nhân

  1. Nội dung KPI-KH tháng của Phòng/Ban bao gồm - Phần chỉ số – mục tiêu chính (KGI): Các số liệu Kinh doanh chính, Mục tiêu chính (Đối với các Phòng/Ban ngoài Kinh doanh). - Phần chương trình hành động và mục tiêu hành động (CSF – KPI): Chương trình hành động cụ thể và mục tiêu của hành động; đối với các hành động (Đầu việc) không đo đếm được thì yêu cầu có Mục tiêu và Deadline rõ ràng. Ví dụ: Đối với 1 đầu việc ngoài kinh doanh để xây dựng KGI (Mục tiêu chính), giả sử là: Hoàn thiện khóa học GoPC là KGI. Phần chương trình hành động và mục tiêu của hành động (CSF và KPI) sẽ là đầu việc – mục tiêu của từng đầu việc – deadline của từng đầu việc để đảm bảo hoàn thiện KGI, ví dụ với GoPC sẽ là 5 hành động chính: - Đối với tất cả phần số liệu (KGI – KPI) cần có số liệu tháng liền trước để làm sở cứ đánh giá và thống nhất chỉ số trong KPI-KH Tháng sau. ...