Chuyển đến nội dung chính

Quy trình Tiếp nhận và Test Sản phẩm mới cho Sale - 16 ngày



Giai đoạn 1 → Ngày 1: Tiếp nhận Sản phẩm (Đọc tài liệu) + Họp Kickoff KD Sản phẩm (Ngày 0 là ngày Sản phẩm gửi nội dung bàn giao)


Giai đoạn 2 → 2 ngày tiếp theo: Giai đoạn chuẩn bị

- Nghiên cứu tài liệu

- Hiểu khách hàng - Hiểu nhu cầu khách hàng vào sản phẩm - Hiểu sản phẩm và so sánh sản phẩm với các sản phẩm khác trên thị trường - Hiểu cách tư vấn, thuyết phục khách hàng

- Xây dựng kịch bản bán hàng - faq dự kiến

- Chuẩn bị File quản trị, báo cáo, phân tích


→ Sale và MKT lưu ý có Checklist cụ thể cho giai đoạn này để đảm bảo.


Giai đoạn 3 → 4 ngày tiếp: Gọi Test 25 cts/ngày

- Gọi test + Daily meeting ngày để Tốt hơn Mỗi ngày


Giai đoạn 4 → 2 ngày tối ưu 1 (Vẫn cấp 25 cts/ngày)

- Phân tích sâu để tìm ra vấn đề - nguyên nhân - giải pháp cụ thể

- Giải pháp tập trung vào 2 giải pháp: Quy trình + Công cụ gọi (Vấn đề Tư vấn được) hoặc Kịch bản bán hàng (Vấn đề Chốt được)

- Cải tiến và Gọi test lại cts cũ


→ Có đánh giá, phân tích cụ thể + Họp lại để cùng tìm giải pháp làm Tốt hơn ở cả Sale và MKT.


Giai đoạn 5 → 6 ngày tiếp: Gọi tiếp 25 cts/ngày

- Tiếp tục gọi test + daily meeting ngày để Tốt hơn Mỗi ngày


Giai đoạn 6 → 1 ngày tối ưu 2: Đánh giá và đưa ra kết luận cụ thể đối với 1 dự án đánh 1 sản phẩm mới + Đóng gói để chuẩn bị bàn giao


→ Có đánh giá, phân tích cụ thể + Họp lại để cùng tìm giải pháp làm Tốt hơn ở cả Sale và MKT và Đóng gói lại để bàn giao cho Kinh doanh.


⇒ Tổng thời gian là 16 ngày đối với 1 Dự án Test 1 Sản phẩm mới bất kỳ


⇒ Đóng gói lại toàn bộ Kịch bản - Faq - Bộ chỉ số → kết quả - Quy trình, công cụ - File ghi âm cuộc gọi mẫu… và các tài liệu khác để chuẩn bị triển khai hoạt động bàn giao và scale

Nhãn:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...
1 nhận xét
Đọc thêm

Hãy trở thành người Chuẩn bị - Trồng trọt - Hái lượm xuất sắc để làm chủ cuộc đời của chính mình

  1. Một chiến lược nghề nghiệp kéo dài trong bao lâu và bao nhiêu giai đoạn?  -> Một chiến lược nghề nghiệp thường trải qua 3 giai đoạn và kéo dài tầm 5 năm:  - Chuẩn bị: Trở thành người có chuyên môn xuất sắc trong 1 lĩnh vực, 1 mảng công việc bất kỳ; trong đó định nghĩa chuyên môn xuất sắc cần cụ thể và đo đạc dược trên thang điểm từ 0 -> 10 và Target mục tiêu 7 điểm trở lên (Đạt được Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm cho Target 7 -> 10 điểm) - Trồng trọt: Mang Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm trong mảng chuyên môn xuất sắc đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh (Sản phẩm 10 điểm), Sản phẩm được hiểu là công thức - hệ thống - quy trình... có thể mô tả rõ ràng về giá trị, lợi ích, tính năng, khách hàng, giá bán...  - Hái lượm: Mang Chuyên môn xuất sắc (10 điểm) và Sản phẩm hoàn chỉnh (10 điểm) để tìm kiếm các cơ hội gia tăng thu nhập; Thu nhập = Số lượng cơ hội * Giá trị của cơ hội (Định nghĩa mới về may mắn: May mắn là sự thử nghiệm của nhiều cơ hội ...
1 nhận xét
Đọc thêm

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...
Đăng nhận xét
Đọc thêm