Chuyển đến nội dung chính

Quy trình sản xuất Sale Page - Landing Page

 


Bước 1: Xác định phân khúc khách hàng mục tiêu




  • Xác định phân khúc khách
    hàng mà sale page nhắm tới.

  • Làm rõ require về sale
    page

  • 1 file doc phân tích,
    research khách hàng mục tiêu và checklist require.



Bước 2: Tìm Customer insight




  • Tìm
    key words liên quan/dự trù đưa vào sale page 

  • Tìm
    nhu cầu khách hàng ở Community/Survey/NPS...

  • Survey
    page đối thủ (trực tiếp - bán sản phẩm tương tự, gián tiếp - có phân khúc
    khách hàng tương tự)

  • 1
    file sheet các key words, nhu cầu khách hàng đã research và survey đối
    thủ.



Bước 3: Outline + Mock-up




  • Phân
    mảng element

  • Bản
    mock-up cho sale page

  • Lấy
    comment từ các bên liên quan lần 1 (lấy comment sửa cho ver 1)

  • Sửa
    và lấy comment lần 2 (các comment lần 2 đưa vào sale page sau)

  • 1
    bản mock-up và 1 file doc outline sale page đã chốt



Bước 4: Writing + Design




  • Chốt CTA của Sale Page
  • Đầy
    đủ các header, subheader có lợi ích cụ thể

  • Design
    chủ yếu dựa trên mock-up và các header đã chốt ở bước 3

  • Lấy
    comment từ các bên liên quan lần 1 (lấy comment sửa cho ver 1)

  • Sửa
    và lấy comment lần 2 (các comment lần 2 đưa vào sale page sau)

  • 1
    bản design và 1 file doc nội dung sale page đã chốt



Bước 5: Audit 




  • Check
    revise

  • Check
    theo checklist của sale page

  • Check
    theo bản audit

  • 1
    bản sale page đủ tiêu chuẩn để up



Bước 6: Publish




  • Trình
    bày lên site

  • Nhờ
    team Tech code các phần (nếu có)

  • Check
    lại và publish

  • 1
    sale page có URL rõ ràng chuyển giao các bên liên quan



Lưu ý: Header và
Footer cho Page bằng cách Chọn Template or Symbol/ Team Tech đã tạo sẵn các
Symbol, click vào symbol tương ứng để chèn.

Nhãn:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...
1 nhận xét
Đọc thêm

Hãy trở thành người Chuẩn bị - Trồng trọt - Hái lượm xuất sắc để làm chủ cuộc đời của chính mình

  1. Một chiến lược nghề nghiệp kéo dài trong bao lâu và bao nhiêu giai đoạn?  -> Một chiến lược nghề nghiệp thường trải qua 3 giai đoạn và kéo dài tầm 5 năm:  - Chuẩn bị: Trở thành người có chuyên môn xuất sắc trong 1 lĩnh vực, 1 mảng công việc bất kỳ; trong đó định nghĩa chuyên môn xuất sắc cần cụ thể và đo đạc dược trên thang điểm từ 0 -> 10 và Target mục tiêu 7 điểm trở lên (Đạt được Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm cho Target 7 -> 10 điểm) - Trồng trọt: Mang Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm trong mảng chuyên môn xuất sắc đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh (Sản phẩm 10 điểm), Sản phẩm được hiểu là công thức - hệ thống - quy trình... có thể mô tả rõ ràng về giá trị, lợi ích, tính năng, khách hàng, giá bán...  - Hái lượm: Mang Chuyên môn xuất sắc (10 điểm) và Sản phẩm hoàn chỉnh (10 điểm) để tìm kiếm các cơ hội gia tăng thu nhập; Thu nhập = Số lượng cơ hội * Giá trị của cơ hội (Định nghĩa mới về may mắn: May mắn là sự thử nghiệm của nhiều cơ hội ...
1 nhận xét
Đọc thêm

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...
Đăng nhận xét
Đọc thêm