Chuyển đến nội dung chính

Làm cách nào để luôn đảm bảo số cho Sale từ MKT: Số lượng, Chi phí, Chất lượng


1. Thiết kế chuẩn Funnel khách hàng đi từ Content → Landing Page → Thanks Page → Lead → Sale, hiểu rõ sự liên quan, đồng nhất giữa từng khâu trong Funnel ⇒ FUNNEL

- Funnel: Phễu khách hàng, hành trình khách hàng từ lần tiếp cận đầu tiên, đến khi nghe tư vấn từ sale (Đầu → Cuối).

- Liên quan - Đồng nhất? → Tạo ra chuyển đổi mục tiêu.
 
- KEY: Khách hàng - Chân dung khách hàng đấy (Avatar): Ai (Avatar) - Họ cần gì (Hook) - Mang giá trị gì cho họ (Hook Sản phẩm + Hook Giải pháp).

=> Mục tiêu:


→ Tạo ra các Avatar khách hàng khác nhau (Tách ra thành nhiều loại đối tượng Avatar có thể hình dung được) → Bước 1.


→ Xây dựng Funnel của khách hàng đi từ Content → Landing Page → Thanks Page → Lead → Sale


→ Điền Hook - Hook Sản phẩm + Hook Giải pháp cụ thể cần cung cấp cho từng giai đoạn


→ Đặt các chỉ số để đo đạc hành trình của khách hàng qua từng giai đoạn, để biết vấn đề nằm ở giai đoạn nào và tối ưu


2. Không có Ads hiệu quả ngay, phải Test mới chắc chắn được ⇒ Làm đúng Tiêu chuẩn Ads + Làm đúng Tiêu chuẩn Set + Care Ads để Kết quả Test đúng với 3 loại content: Dễ - TB - Khó

3. Hiểu rõ các chỉ số CTR (Click/Impression) - Tỷ lệ bấm/lượt hiển thị, CR LDP (Lead/Click), CR Chốt Sale (Số đơn/Số Lead) để hiểu rõ vấn đề gặp phải với từng content hoặc idea mới và biết cách để tối ưu từng vấn đề cụ thể (Vấn đề gặp ở khâu nào, tối ưu ở khâu đấy và làm đúng Funnel ở mục 1) ⇒ TEST - TEST - TEST


Ví dụ: Mr Thức triển khai Avatar mới: Chuyên viên - Quản lý cho sản phẩm Excel, anh ta bắt tay vào làm 5 content rồi set lên, sau đó thấy kết quả: CTR rất cao nhưng CR rất thấp, vấn đề:


→ Vấn đề nằm ở LDP (Content không Cheat)


4. Luôn làm Đúng: Đúng quy trình - Đúng checklist - Đúng Rule - Đúng tiểu chuẩn - Đúng cam kết - Đúng mục tiêu; Làm Đúng sẽ không có vấn đề, các bạn thường có vấn đề do không làm Đúng và thường có vấn đề khi mọi thứ tốt, vì khi đó Nguyên tắc, Tiêu chuẩn… bị phá bỏ ⇒ LÀM ĐÚNG + CÓ NGUYÊN TẮC

5. Luôn sáng tạo theo 3 cấp độ:

- Sáng tạo trên những content của mình đang hiệu quả

- Sáng tạo trên những content dạng Tips hiệu quả của bên khác

- Sáng tạo cái mới: Concept content mới, idea mới (Avatar - Hook - Hook sự kiện…), lưu ý 1 điểm 80% là sao chép - 20% là sáng tạo


SÁNG TẠO - LUÔN MỚI MẺ

- Bản chất của việc sáng tạo là lao động

- Đảm bảo làm đúng checklist và năng suất lao động là rất quan trọng


⇒ Tại sao 1 content đang tốt lại không tốt?

- Đúng thời điểm trước, không đúng thời điểm sau. (Yếu tố sự kiện)

- 1 nhóm content → 1 Avatar khách hàng cụ thể, tập này sẽ có giới hạn ⇒ Khi thấy không tốt thì đánh giá là kém hiệu quả ⇒ Cần có 1 cái mới để thay thế

- 1 thứ hôm nay thì hấp dẫn với khách hàng, nhưng ngày mai thì không còn hấp dẫn nữa


6. Kiểm soát Tốt và Dẫn dắt cuộc chơi để không bị động - Kiểm soát tốt 5 việc trên và Luôn đặt ra mục tiêu cao hơn cho mọi kết quả hiện tại và có sự chuẩn bị, sẵn sàng cho mọi mục tiêu mới ⇒ KIỂM SOÁT - DẪN DẮT

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...

Phương pháp xây dựng KPI - KH Tháng của Phòng/Ban và Cá nhân

  1. Nội dung KPI-KH tháng của Phòng/Ban bao gồm - Phần chỉ số – mục tiêu chính (KGI): Các số liệu Kinh doanh chính, Mục tiêu chính (Đối với các Phòng/Ban ngoài Kinh doanh). - Phần chương trình hành động và mục tiêu hành động (CSF – KPI): Chương trình hành động cụ thể và mục tiêu của hành động; đối với các hành động (Đầu việc) không đo đếm được thì yêu cầu có Mục tiêu và Deadline rõ ràng. Ví dụ: Đối với 1 đầu việc ngoài kinh doanh để xây dựng KGI (Mục tiêu chính), giả sử là: Hoàn thiện khóa học GoPC là KGI. Phần chương trình hành động và mục tiêu của hành động (CSF và KPI) sẽ là đầu việc – mục tiêu của từng đầu việc – deadline của từng đầu việc để đảm bảo hoàn thiện KGI, ví dụ với GoPC sẽ là 5 hành động chính: - Đối với tất cả phần số liệu (KGI – KPI) cần có số liệu tháng liền trước để làm sở cứ đánh giá và thống nhất chỉ số trong KPI-KH Tháng sau. ...