Chuyển đến nội dung chính

Đào tạo Quản lý TP - 12 ngày!

 




  1. Sự khác nhau giữa Quản lý (Trưởng phòng - TP) và Chuyên viên (Giỏi chuyên môn)?




  2. Điều gì khó nhất khiến cho các bạn Chuyên viên → Lên TP thường thất bại?




  3. Thế nào là 1 Trưởng phòng giỏi?





  • Lãnh đạo 360 độ

  • Lãnh đạo Không chức danh



  1. Tố chất mà 1 Quản lý (TP) cần có?



  • Chuyên gia

  • Quản lý

  • Lãnh đạo




  1. Nhân viên mong đợi gì từ Bạn - Trưởng Phòng?




  2. 15 kĩ năng mà một nhân sự TP cần có?





  • Lập kế hoạch

  • Tạo động lực

  • Phân tích số liệu

  • Đào tạo - Huấn luyện

  • Thuyết phục

  • Tổ chức công việc

  • Phối hợp công việc

  • Đơn giản hóa mọi việc

  • Dẫn dắt

  • Đặt mục tiêu - Đặt kì vọng

  • Xây dựng cơ chế lương - thưởng - thu nhập

  • Tạo báo cáo và Báo cáo

  • Làm cái mới

  • Ra quyết định

  • Chọn việc để làm




  1. Con đường sự nghiệp khác nhau giữa: Chuyên gia - Quản lý?




  2. Đánh giá TP giỏi - kém?





  • Kết quả tạo ra

  • Nhân sự bên dưới

  • Sáng tạo - Làm cái mới

  • Vì cái chung



  1. Lộ trình để đi từ Chuyên gia → Trưởng phòng tốt?



  • Đặt lại Mục tiêu: Con người - Thay vì chuyên môn!

  • Thay đổi Cách làm: Làm cùng Tổ chức - Thay vì Tự làm!

  • Thay đổi Kì vọng: Mọi người - Người khác, Thay vì Tôi!

  • Đặt lại Định vị: Quản lý - Thay vì Chuyên gia!


⇒ Nỗ lực x2-x3 lần trong giai đoạn đầu, hãy nhớ Bạn đã Nỗ lực để trở thành chuyên môn giỏi như thế nào thì Bạn cần Nỗ lực x2-x3 so với trước đây



  1. Sách cần đọc?


Nhãn:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...
1 nhận xét
Đọc thêm

Hãy trở thành người Chuẩn bị - Trồng trọt - Hái lượm xuất sắc để làm chủ cuộc đời của chính mình

  1. Một chiến lược nghề nghiệp kéo dài trong bao lâu và bao nhiêu giai đoạn?  -> Một chiến lược nghề nghiệp thường trải qua 3 giai đoạn và kéo dài tầm 5 năm:  - Chuẩn bị: Trở thành người có chuyên môn xuất sắc trong 1 lĩnh vực, 1 mảng công việc bất kỳ; trong đó định nghĩa chuyên môn xuất sắc cần cụ thể và đo đạc dược trên thang điểm từ 0 -> 10 và Target mục tiêu 7 điểm trở lên (Đạt được Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm cho Target 7 -> 10 điểm) - Trồng trọt: Mang Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm trong mảng chuyên môn xuất sắc đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh (Sản phẩm 10 điểm), Sản phẩm được hiểu là công thức - hệ thống - quy trình... có thể mô tả rõ ràng về giá trị, lợi ích, tính năng, khách hàng, giá bán...  - Hái lượm: Mang Chuyên môn xuất sắc (10 điểm) và Sản phẩm hoàn chỉnh (10 điểm) để tìm kiếm các cơ hội gia tăng thu nhập; Thu nhập = Số lượng cơ hội * Giá trị của cơ hội (Định nghĩa mới về may mắn: May mắn là sự thử nghiệm của nhiều cơ hội ...
1 nhận xét
Đọc thêm

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung l...
Đăng nhận xét
Đọc thêm